Behavioral Economist

אחד הדברים הבוערים בחברות הוא נושא שימור העובדים. נהוג שממוצע טווח של תחלופת עובדים נע סביב 7% עזיבה, ממוצע הנחשב סביר. ממפגשים רבים שערכתי עם תעשיינים ומנהלים בחברות עולה שאחוז עזיבת עובדים שנתי עומד על ממוצע גבוהה הרבה יותר, כשבאחת החברות אך הגיע סביב 48% עזיבה שנתית. מעבר לכך- בסקרים מצאו שאחוז העובדים שחושבים על עזיבה נע סביב 50%-60%. מבהיל הא..?
מה קורה במצב של תחלופת עובדים גבוהה? פרודוקטיביות נמוכה מהאופטימום, השקעה גדולה מידי של תקציב רווחה ופעילויות ל"העלאת מוטיבציה", השקעה לא אופטימלית של עובד מובילה להפסד מצטבר ועוד נקודה שלא נוהגים לקחת בחשבון- הפסד תשואה אלטרנטיבית של עובד מרוצה. מה בסוף יוצא? ערך מוסף= אפס.
מה עשו בחברת NEXTJUMP? הסכם שהוא מן ביטוח העסקה לכל החיים! צ'רלי קים, מנכ"ל החברה, יצר בארגון פוליסה שנקראת "פוליסת מועסק לכל החיים" lifetime employment. מי שעובד ב NEXTJUMP לא יכול להיות מפוטר בגלל בעיות של ביצועים בעבודה אלא יקבל בתוך הארגון את כל התמיכה שהוא צריך כדי לשפר ביצועים. בצורה זו העובד לא חושש מכישלון ומירידה בביצועים שיעלו לו באיבוד המשרה. וגם- במצב כזה השקעת החברה בשיפור ביצועי העובד הרבה יותר משתלמת כלכלית מעלות פיטורי עובד+ עלות העסקת עובד חדש+ עלות הכשרה והסתגלות.
נו תגידו- לא אהבה?!
מה עושה חברת NEXTJUMP אתם שואלים? זו חברת ייעוץ המספקת שירותי הדרכה לחברות המעוניינות לשפר את התרבות הארגונית שלהם הגיוני, הא...
NEXTJUMP.jpg