Behavioral Economist

לכמה קורסים בניהול הלכת? כמה סדנאות להתפתחות אישית עברת? כמה כנסים, מדיטציות, ריטריטים, סמינרים והשתלמויות, אשרם, מידברן, ועוד חוויות שחלקנו אהבנו וחלקנו הגדול יותר חשב לעצמו "זה הכל שטויות!". כמה כסף השקעת בקידום מקצועי כששום דבר לא באמת קידם אותך לחלום הגדול שלך?

הכלים הטובים ביותר הם טכניקות הקשבה למקור, למידה של חיבור וסנכרון למקור, הבנה שהוא "מנוע החיפוש" הטוב ביותר בעולם,

...

אחד הדברים הבוערים בחברות הוא נושא שימור העובדים. נהוג שממוצע טווח של תחלופת עובדים נע סביב 7% עזיבה, ממוצע הנחשב סביר. ממפגשים רבים שערכתי עם תעשיינים ומנהלים בחברות עולה שאחוז עזיבת עובדים שנתי עומד על ממוצע גבוהה הרבה יותר, כשבאחת החברות אך הגיע סביב 48% עזיבה שנתית. מעבר לכך- ...

ואז הוא אמר לי "הלוואי שבנקודה שאני נמצא הייתי מרגיש טוב, עם כל מה שאני עושה וזז ומזיז ודוחף, נתקעתי איפשהו..." את ההסבר שנתתי לו אני מביאה לפניכם כי כמו שהוא עובר את זה עכשיו ברור היה לי שגם לי יש תקופות כאלה ובעצם לכל אחד יש תקופות כאלה, כי החיים שלנו נעים בגלים מחזוריים, התקופות ...

שלום לך ושנה טובה,
שמי שרית שגב, ואודה לכמה רגעים מזמנך לקריאת ההודעה.
במקצועי כלכלנית התנהגותית המובילה ארגונים להצליח בזמן החדש בפתחו אנו נמצאים. עוסקת מעל עשרים שנה בעולם הכספים בחברות תעשייה ומסחר, חוקרת מזה שבע שנים את עולם ההכרה- תודעה והתת מודע ומשלבת את התחומים במודל ייחודי שפיתחתי.
מודל Value-e מבקש לשנות את תפיסת עולם העבודה ולהתאימו לזמן החדש. בתפיסה זו העובד והמנהל מעלים את הערך המוסף של ...

"הדרך הטובה ביותר להוציא את המיטב מאנשים היא להראות להם שבאמת אכפת לך מהם" (חכמת המשפחה/ רובין שאמה).
ככל שהיחסים שלנו עם אחרים טובים יותר, כך תהיה המנהיגות שלך מוצלחת יותר. אנשים ילכו אחריך רק אם הם בטוחים שיוכלו לבטוח בך!
בתמונה- אתר חברת Barry-Wehmiller במונטנה ארה"ב. ב 2008 החברה נפגעה קשות מהמיתון ובן לילה החברה איבדה 30% מההזמנות שלה. הם היו צריכים לחסוך 10 מ' $ בתקופה ...