לא ירדת לסוף דעתי. אני בדיוק מנסה להבין את החלק עם השיפוצים. אני אומר שוב, החודש הוא חודש נורמלי. החלק עם השיפוצים לא נתן עד עכשיו כלום. ואני מנסה להבין למה? ויש כל מיני אפשרויות:פורסם במקור על ידי erezk
-החודש לא מתאים לאסטרטגיה, ואז צריך לדעת מתי כן מתאים.
-לא נצמדנו לכללים, צריך לדעת איפה טעינו.
-הכללים לא שלמים, צריך לדעת מה חסר.
-האסטרטגיה לא עובדת. (קשה לי להאמין שזה המצב).
אני אנסה לנתח:
האוכף והשוקת אמורים להיות שני חלקים המשלימים אחד את השני. אם יש דישדוש, הכסף אמור להגיע מהאוכף (שכן לשוקת יש טתא קטנה יותר מלאוכף).
אם יש תנודתיות, הכסף אמור להגיע מהשוקת, שכן כל שיפוץ שלה אמור להיות שיפור מצב. שיפור מצב זאת אומרת שכאשר עושים את השוקת עם השיפוצים, אמורים להגיע לעלות יותר נמוכה מאשר ביצוע שוקת היעד בצורה ישירה. במילים אחרות, זה אמור להיות טריק שנותן לנו שוקת בעלות זולה יותר מאשר ביצוע ישיר.
אז נשאלת השאלה מה דופק את העסק? ובכן, נראה לי שכאשר מצד אחד צריך לשפץ את האוכף, ומצד שני שיפוצי השוקת לא מכניסים מספיק. ואולי זה מה שהיה החודש.
מסקנה אפשרית:
יכול להיות שהאסטרטגיה הזו לא עובדת טוב כאשר יש סטיות תקן נמוכות. אם היו סטיות תקן גבוהות, יכול להיות שהתמונה הייתה שונה. אני לא יודע כמה הזדמנויות היה למשה לעשות את האסטרטגיה הזו בסטיית תקן של 16.
השוקת הבינונית, שרוכבים עליה, לא ממש קשורה. כל עוד נשארים בגבולות שלה, זה טוב ויפה. אבל אם המדד מתחיל לברוח, היא מוסיפה דאגה נוספת.
משה, ברור שמדברים שלא מניסיון. זו בדיוק הסיבה שמדברים. אין כאן שום עניין של ביקורת. מנסים להבין. לעשות סיכום ביניים. מה רע בכך?
אין בכך להוריד פסיק מההערכה שיש לידע שלך ולסבלנות שלך אלא להיפך.
הגב עם ציטוט