אני מכיר לא מעט ארגונים רווחיים (לא רווחיות מדהימה) עם רווח גולמי של 12-15%
אולי אנחנו לא מגדירים רווח גולמי אותו דבר אך אם יש לך רק 15% רווח גולמי , להוצאות המכירות, ההנהלה והכלליות, הוצאות המימון וכו' לא נשאר כמעט מקום

בוודאי שמדובר על מגזר שרותים שעתיר בעבודה (רופאים / אחיות / אחזקה ונקיון וכו') מחד והוצאות קבועות (מבנים / ציוד רפואי) מאידך

העניין עם הדסה ש 15% זה לא הרווח הגולמי אלא "נתח הדסה" שצריך לממן גם את החומרים המתכלים של חדרי הניתוח ועלות הפרוצדורות הרפואיות - כלומר הרווח הגולמי יותר נמוך ובוודאי לא מאפשר את ההנהלה וכלליות / פחת וכו' שקשורים בהקמה ותחזוקה של תשתית בית החולים - בקיצור - הדסה סיבסדה את השר"פ.

עכשיו מדברים על העלאת נתח הדסה ל 40% ולדעתי זה עדיין נמוך. היחס צריך להיות 70% להדסה, 30% לצוות ואז בית החולים גם ירוויח מכל העניין - כי אם "הציבור" לא יכול להנות מרווחי השר"פ אז השר"פ רק מפריע - כפי שקרה בהדסה - השר"פ שאמור היה להיות אחה"צ התחיל כבר ב 12:00 ורופאים עבדו , וקיבלו שכר, במקביל כשכר רגיל וכהכנסות שר"פ - במקום לדאוג לקצר את התורים של אלו שאין ידם משגת רפואה פרטית


בית חולים זה מפעל ענקי, למנות מנכ"ל שמתמחה בביטוח ולא במערכות תפעוליות זה משגה חמור .