הבעיה שרוב המנהלים בארץ התחנכו בצבא, שהוא בית ספר גרוע מאד לניהול (בניגוד למנהיגות).

מטרת הצבא היא הכנה ובצוע של פרק זמן אינטנסיבי וקצר של לחימה סוערת, ולכן הניהול היומיומי השוחק והיעיל של תקציבים וארגונים הוא לא מטרת הארגון, להיפך, בצבא מומלץ לחרוג מהתקציב (כי אז יגדילו בשנה הבאה) ואין חשיבות אמיתית ליעילות התפעולית, אלא רק עמידה במטרות (נצחון, לא חשוב המחיר).

המנטליות הזאת מאד מתאימה לסטארט-אפים - שם חושבים שעמידה במטרות היא העיקר, ואם נכבוש השוק אז נושא העלויות יסתדר מעצמו - אבל היא לא מתאימה לארגונים בוגרים שם היעילות התפעולית חשובה.