x




bennyle

מודעות הגיוס הגרנדיוזיות התחלפו במייל פיטורים ארגוני - אבל יש לזה גם צד חיובי

דרג מאמר זה
אחת אחרי השנייה ענקיות הטכנולוגיה מחשבות מסלול מחדש, מקפיאות גיוסים ומפטרות ■ אבל אין דין פיטורים בהיי־טק כדין פיטורים בשאר התעשיות - המפוטרים הם בעלי הכשרה ויכולות, ויש התאמה גבוהה ביניהם לבין דרישות השוק ■ הנה כמה דברים חיוביים שיכולים לצמוח מגל הפיטורים הנוכחי


זה אולי נראה כמו היסטוריה רחוקה, אבל עד לא מזמן נאבקו חברות הטכנולוגיה בכלים יצירתיים על כל מועמד. עצם הגיוס הוא יותר מאשר רק מילוי משרות — המאבק על כל טאלנט הוא גם חלק מניהול המותג, כזה שמראה לכולם, באמצעות שלטי חוצות וטעמי גלידה מתוקשרים, שאצלנו עובדים העובדים "הכי הכי". הכי טובים, הכי מוכשרים והכי מרוויחים.


מסר הגיוס מופנה לאוזני המועמדים — שימו לב שמדובר ביעד נחשק שמייצג יוקרה וכיסים עמוקים. המסר הוא לא פחות חשוב עבור העובדים הקיימים, שנקראים להזדהות בגאווה עם היותם חלק ממשהו גדול יותר, וגם לדעת שכוח האדם המתרחב מבטיח הזדמנויות חדשות של פיתוח וקידום.


פיטורים הם בעיה רק כאשר משחררים לשוק אנשים שהיכולות שלהם לא תואמות משרות פתוחות במקומות אחרים. הדבר הזה לא נוגע למרבית המפוטרים בחברות הטכנולוגיה הגדולות המפטרות עכשיו


בחודשים האחרונים המסר הזה התחלף. במקום שלטי חוצות אנחנו מקבלים מכתב פתוח לארגון, שבו ההנהלה מסבירה את תמונת השוק המאתגרת, לוקחת אחריות על צמיחה מהירה מדי, ואז "בצער רב", וב"תודה רבה" — מבטיחה את תמיכתה למפוטרים המושפעים. המכתב הפתוח כמובן מסתיים בהדהוד המטרות והיעדים, בשביל כל אלה שנשארו.


אחת אחרי השנייה ענקיות הטכנולוגיה מחשבות מסלול מחדש, מקפיאות גיוסים ומפטרות. על פי האתר Layoffs.fyi, היו בנובמבר בלבד יותר פיטורים בענף הטכנולוגיה בארה"ב מאשר בכל חודש אחר השנה, כשיותר מ-21 אלף עובדים איבדו את עבודתם, ב-46 חברות טכנולוגיה.


הלימה בין המפוטרים לצורכי השוק


אין דין פיטורים אצל ענקיות הטכנולוגיה כדין פיטורים של עובדים בתעשיות אחרות. פיטורים הם בעיה רק כאשר משחררים לשוק אנשים שהיכולות שלהם לא תואמות משרות פתוחות במקומות אחרים. הדבר הזה לא נוגע למרבית המפוטרים בחברות הטכנולוגיה הגדולות המפטרות עכשיו.


לעובדי הטכנולוגיה ומקצועות הצמיחה שסובבים אותם יש בפירוש אפשרויות, ולו רק משום שבכל המשק ארגונים רבים מנסים להכניס דיגיטציה לתהליכים, שירותים ומוצרים בקצב גבוה יותר ממה שכוח האדם הזמין מאפשר. ניתוח דו"ח המשרות של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה בארה"ב מאוקטובר מראה שמתחילת השנה, נוספו לתעשיית הטכנולוגיה בארה"ב יותר מ-170 אלף משרות, שזה גידול של 50% לעומת 2021 וכמעט 100% יותר מ-2019, טרום הקורונה.


חלוקה מחדש של כוח עבודה איכותי


מבחינת המשק והארגונים, הקיצוצים בחברות הגדולות מחלקים מחדש את עושר היכולות גם לארגונים קטנים, וגם לכאלה שהיו מתקשים לגייס אנשי טכנולוגיה בתקופות של שוק עובדים חם. דווקא שחרור האנשים האלה לשוק — שצמא לאנשי טכנולוגיה — עשוי להאיץ את החדשנות והצמיחה אצל מי שזקוקים ליכולות האלה, החל מסטארט־אפים קטנים שנאבקו במלחמת הגיוסים של השנה שעברה, דרך ארגונים קטנים ובינוניים ועד לחברות שמחוץ לתעשיית ההיי־טק, שזקוקות לאנשי טכנולוגיה כדי להמשיך ולהתאים שירותים ומוצרים לעידן החדש.


האנשים האלה מגיעים עם הכשרה, יכולות עסקיות, ניהוליות והיכרות עם כלים ותהליכים ברמה עולמית, וזה בדיוק מה שצריך כאן כדי להצמיח את הדור הבא של הארגונים. חברות כמו דרופבוקס, אובר ואיירבנב נוצרו אחרי המיתון ומשבר הסאב־פריים של 2008-2007. מסתבר שגם השוק מבין את זה - קרן ההשקעות דיי וואן ונצ'רס (Day One Ventures), לדוגמה, יצרה תוכנית בשם "ממומן, לא מפוטר" — והודיעה שתשקיע 100 אלף דולר ב-20 סטארט־אפים שיקומו, שאחד ממייסדיו הוא מפוטר מהגל האחרון.


הזדמנות להזניק את הקריירה


אמנם להיות מפוטר זה תמיד קשה, אבל טמונה כאן הזדמנות גם למפוטרים עצמם. יש אנשים רבים שפיטורים מחברה גדולה ויציבה זה בדיוק מה שהם צריכים כדי להזניק קריירה ולהגשים חלומות שלא היו מעיזים לעשות בלי קצת עזרה מבחוץ. רבים מהעובדים בחברות הטכנולוגיה הגדולות שמפטרות עכשיו לא היו חלק מגלי הפיטורים והחל"ת של הקורונה. בדיעבד, אנחנו יודעים שפסק הזמן שנתנה הקורונה לאנשים שנשלחו הביתה יצר תהליכי חשיבה ושינוי גם בקריירה — תהליכים שעובדי החברות הגדולות לא עברו במלואם. אבל משום שקריירות הן מחזוריות, אלה תהליכים שיצטרכו בכל מקרה להתרחש. פיטורים זו הזדמנות לעובד לשאול את עצמו שאלות על הקריירה שלו.


אולי הצטרפתם לצוות צומח כדי להשפיע, וגיליתם שאתם עכשיו בורג במערכת גדולה? אולי פשוט מיציתם את היכולת להתפתח וללמוד — ואפילו לתרום — וזה בדיוק הזמן הנכון לשינוי? אולי אתם מאלה שיש להם חלום שחיכה בסבלנות להזדמנות — להקים מיזם עצמאי, לפתח תחומי עניין אחרים, ללמוד או לנוח? כעת, חייבו אתכם לבחור מחדש.


יש מי שיבחרו לחפש עבודה דומה בארגון אחר, ואחרים ינצלו את ההזדמנות וישאלו את עצמם מה הם באמת רוצים לעשות עכשיו — איך הם רוצים שהיום והשבוע שלהם ייראו, וימצאו את הדרך לגרום לזה לקרות.


ברור שהתהליך עצמו מלחיץ ועשוי לפגוע ברמות השכר ובתנאים. גם ברור שלעובדים יש כעת פחות מנוף על המעסיקים, ואם לשפוט מהצהרות כמו זו של אילון מאסק — על החובה לעבוד 40 שעות בשבוע מהמשרדים — ממש לא ברור איך כל זה ישפיע על השינויים בעולם העבודה.


עם זאת, את הזמן אי־אפשר להחזיר לאחור, וזה כנראה השיעור החשוב מכולם לכל מי שחשב שזהו — הגענו לעולם העבודה העתידי. כעת מתגלה שאין דבר כזה הגענו, אין יציבות. אי־אפשר להניח שמה שהיה הוא מה שיהיה, וצריך ללמוד ולהערך לגמישות, לאי־ודאות ולשינויים מהירים. בתהליך הזה, כדאי להפסיק לדבר בשפה של פעם — זו שראתה בפיטורים בעיה — וללמוד לדבר בשפה של הנורמלי החדש, שמבין את המחזוריות של הידע, התעשיות והקריירות ולומד לא רק להתנהל בתוכן, אלא לצמוח מהן.


דה-מרקר
קטגוריות
ללא קטגוריה

הערות

מידע ונתוני מסחר -למשתמשים מחוברים בלבד. הרשמה/התחברות